Päätöswebinaarin viesti: merkityksellinen työntekijäkokemus on alan tulevaisuuden voimavara
MERIT-kehittämisohjelman päätöswebinaarissa julkaistiin uusi opas merkityksellisen työntekijäkokemuksen kehittämiseen matkailu-, ravintola- ja tapahtuma-aloilla. Paneelikeskustelussa pohdittiin työn merkitystä alan omien asiantuntijoiden ja johtajien kesken.
Kun työnhaku ei etene: vieraskielisten kokemukset ja ratkaisuideat marata-aloille
MERIT-kehittämisohjelma osallistui keväällä 2026 valtakunnalliseen Pop-Up Society 360° -tapahtumaan, jossa vieraskielisten työnhakijoiden kokemusten pohjalta etsittiin uusia keinoja helpottaa työn ja osaajien kohtaamista.
Opas merkitykselliseen työntekijäkokemukseen
Tutustu ja ota käyttöön: Vetoa ja Pitoa – opas merkitykselliseen työntekijäkokemukseen.
Ilman merkityksellistä työtä kaupunki hiljenee – keikkapaikoista yökerhoihin
Suomen live- ja yöelämä on käännekohdassa. Keikkapaikkoja kaatuu ja yökerhot hiljenevät, kun korkeat hinnat ja heikentynyt taloustilanne ovat vieneet asiakkaat muualle. Kehityksen myötä katoaa myös merkityksellistä työtä, jota tapahtuma- ja ravintola-alan ammattilaiset tekevät kulttuurin mahdollistajina.
Merkityksellisyyden johtaminen arjessa – kehittämistyöstä käytäntöön
MERIT-kehittämisohjelmassa on kohta parin vuoden aikana tarkasteltu, mistä työn merkityksellisyys matkailu-, ravintola- ja tapahtuma-alalla rakentuu ja, miten sitä johdetaan arjen työssä. Nyt kehittämistyö on siirtynyt vaiheeseen, jossa tunnistetut haasteet ja oivallukset viedään käytäntöön. Tässä kirjoituksessa vedetään lyhyesti yhteen kehittämistyön keskeiset opit ja keskitytään siihen, miten merkityksellisyys näkyy parhaillaan käynnissä olevassa Dream Crew Academy -esihenkilövalmennuksessa. Kehittämistyön opit esihenkilövalmennuksen taustalla Merkityksellistä työntekijäkokemusta on tarkasteltu Merkityksellinen työntekijäkokemus […]
Miksi matkailutrendien seuraaminen on alueille välttämätöntä?
Matkailutrendit ovat matkailualan pitkäkestoisia muutossuuntia, jotka heijastuvat niin matkailijoiden käyttäytymiseen, yritysten palvelutarjontaan kuin alueiden strategiseen kehittämiseen. Niiden ymmärtäminen on tärkeää, sillä trendit muovaavat kysyntää ja vaikuttavat siihen, miten alueet voivat säilyttää kilpailukykynsä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Profilointi menetelmänä kehittämistyössä
Tässä artikkelissa esitellään profilointiin perustuva, osallistava työskentelymetodi ryhmille. Metodia voi soveltaa eri aloille, kohderyhmille, ryhmäkokoihin sekä eri teemoissa. Metodia käytettiin MERIT – hankkeen työpajasarjassa.
Työ, joka maistuu hyvältä tai sitten ei: työn merkityksellisyyden kokeminen ravintola-alalla
Matkailu-, ravintola- ja tapahtuma-aloilla työn imu, ilo ja merkityksellisyys syntyvät usein pienistä hetkistä: asiakkaan kiitoksesta, onnistuneesta palvelutilanteesta, porukan saumattomasta yhteistyöstä tai siitä tunteesta, että omalla työllä on oikeasti vaikutusta. Osa kokee myös työnsä merkityksettömäksi huonon johtamisen, toksisen työkulttuurin tai vähäisen valinnanvapauden ja suuren kontrollin vuoksi.
Pidetään parhaat talossa –Dream Crew Academy esihenkilöille
Pidä parhaat tekijäsi mukana ja vahvista heidän kokemustaan merkityksellisestä työstä. Dream Crew Academy on maksuton, käytännönläheinen verkkovalmennus vieraanvaraisuus‑ ja tapahtuma‑alojen esihenkilöille ja esihenkilöiksi kasvaville. Tapaat kollegoja eri puolilta Suomea, saat vertaistukea ja konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen. Aamupäivien verkkototeutus mahdollistaa osallistumisen myös kiireisessä työympäristössä. Mitä opit? Alalla arki muuttuu nopeasti ja esihenkilönä vaikutat suoraan siihen, pysyvätkö osaajat talossa ja miten he kokevat työnsä merkitykselliseksi. Vuorovaikutus, […]
Esihenkilöt merkityksellisyyden mahdollistajana
Esihenkilönä kasvaminen ei ole suora polku – eikä merkityksellisyys synny kaikille samasta. Jokainen esihenkilö löytää ja kehittää omaa tapaansa mahdollistaa merkityksellisyyttä. Käytännönläheinen tekijä johtaa esimerkillään, kun taas esimerkiksi valmentava kasvattaja keskittyy erityisesti henkilöstön hyvinvoinnin vahvistamiseen. Yhtä oikeaa tapaa ei ole – eri tyylejä kokeilemalla esihenkilö voi mahdollistaa parhaalla mahdollisella tavalla merkityksellisyyden kokemisen työyhteisöissään. Merkityksellisyys rakentuu […]